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Fachbeitrag Agilität

Agilität in der Praxis

Es braucht Zeit und etwas Mühe, bis ein Unternehmen und seine Mitarbeiter Agilität verinnerlichen, und die Hauptaufgabe liegt bei der Führung. Sie muss Orientierung geben und das gemeinsame Verständnis fördern sowie die Bedingungen für eine Unternehmenskultur schaffen, die eine neue, agile Haltung ermöglicht. Dies wird das Fundament, auf dem das Unternehmen der wachsenden Komplexität und dem schnellen Wandel begegnen kann.

Dafür brauchen Führungskräfte drei Bausteine:

1. Eine Innovationskultur
Eine Innovationskultur ist die Grundlage von Unternehmen, die wandelbar sein wollen. Sie gedeiht am besten mit schnellen, flexiblen Einheiten und braucht zwingend Mitarbeiter, die eigenverantwortlich denken, entscheiden und handeln – und die offen für Neues sind. Und die Mitarbeiter müssen auch den Raum bekommen, all diese Potenziale frei zu entfalten und zu nutzen.

2. Agile Methoden
Agile Methoden wie Scrum und Kanban stammen aus der IT, können aber auch in anderen Branchen Projekte beschleunigen und das herkömmliche Projektmanagement ergänzen. Sie sind agil, weil sie schnell in sich selbst organisierenden Teams und in einzelnen Zyklen („Sprints“) an Aufgaben herangehen. Die Prioritäten lassen sich so klar abstecken und die Prozesse schlank halten.

3. Agile Führung
Agile Führung hat viel mit der Kunst und dem Mut zu tun, loszulassen. Hierarchien werden sukzessive durch Netzwerkarbeit ersetzt, Teamarbeit steht im Vordergrund, Führungskräfte werden immer mehr zu Vorbildern, Innovatoren, Visionären, Talentmanagern und Motivatoren. Diese Ansätze entsprechen zugleich den Erwartungen der selbstbewussten und zielorientierten Generation Y und der Millenials.

Um diese drei Bausteine im Unternehmen zu verwirklichen, hilft es Führungskräften, sich über ein paar notwendige Kompetenzen bewusst zu machen.

Wir haben hierzu einen „Handzettel“ für die Praxis erstellt, den Sie gerne bei uns per E-Mail anfordern können.

2019-08-28T09:09:14+00:0018.02.2019|
Kalusche Consulting