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*Behind the scenes*

Unser 20-jähriges Jubiläum ist nicht nur ein Grund zum Feiern, sondern auch zum Erneuern. Denn für #Transformation sorgen wir nicht nur bei unseren Kunden, sondern auch bei uns selbst. Und dazu gehört auch ein Fotoshooting mit neuen Bildern. Vielen Dank an smic! für das angenehme Shooting. Die Resultate präsentieren wir demnächst. Ebenso wie unsere Räume bei Kalusche Consulting, hier hat sich seit unserer Vergrößerung einiges getan. Stay tuned.

#kaluscheconsulting #20Jahre #Jubiläum #fotoshooting

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Strategy for the future

Um die zukünftige Strategie des Geschäftsbereichs im Unternehmen zu schärfen, haben wir gemeinsam mit unserem Kunden die spannenden und grundlegenden Themen Mission & Vision bearbeitet. Nach einer umfassenden Stakeholder-Befragung im Vorfeld konnten wir in einem 2-Tages-Workshop eine attraktive Zukunftsvision und eine wegweisende Mission ableiten. Damit konnte das Team erste strategische Leitplanken für die Zukunft setzen.

Wir freuen uns euch auf eurem Weg begleiten zu dürfen!

#kaluscheconsulting #consulting #mission #vision #strategie #projekt #erfolg

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🔍 Discovering Opportunities in Uncertainty!

In a rapidly changing business landscape, embracing uncertainty can be the key to unlocking new opportunities and staying ahead of the game. This thought-provoking read provides valuable strategies and practical tips for navigating ambiguity with confidence.

Don’t let uncertainty hold you back! Embrace the unknown, adapt to challenges, and discover your competitive edge.  Click the link below to delve into the article and gain valuable insights for your business:

👉 https://hbr.org/2023/05/how-midsize-companies-can-use-uncertainty-to-their-advantage

Let’s turn uncertainty into a catalyst for growth and success! Share your thoughts and experiences in the comments below.

#kaluscheconsulting #UncertaintyToAdvantage #BusinessGrowth #StrategicInsights #EmbraceChange #StayAhead

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Looking to boost your knowledge and skills?

Check out this insightful article on how to make learning a part of your daily routine. Whether you’re looking to enhance your career, expand your horizons, or simply stay curious, there’s always room for growth and self-improvement. Let’s commit to lifelong learning and see where it takes us!

Read more: https://hbr.org/2021/11/make-learning-a-part-of-your-daily-routine?utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=linkedin

#kaluscheconsulting #Learning #PersonalDevelopment #CareerGrowth

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#ConnectForSuccess

Der Bereich unseres Kunden steht vor komplexen mehrschichtigen Veränderungen. So werden nicht nur zwei Teams verschmolzen, sondern auch eine neue Bereichsleitung installiert. Um das bisher diffuse Bild der zukünftigen Zusammenarbeit zu schärfen, haben wir uns die Zeit genommen den Change in den Blick zu nehmen. Neben gegenseitigem Kennenlernen und dem Austausch wechselseitiger Erwartungen hatten die Teams die Gelegenheit die Ergebnisse der vorausgegangenen Systemanalyse zu reflektieren.

Vielen Dank an das Team – wir freuen uns euch auf eurer Reise begleiten zu dürfen!

#kaluscheconsulting #workshop #teamentwicklung #systemanalyse #change

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Resilienz ist der Schlüssel! 💪✨

In einer zunehmend volatilen und komplexen Welt brauchen wir proaktive Resilienz, um Herausforderungen zu meistern. Die VUCA-Welt fordert uns heraus, aber mit einer starken Resilienz können wir sie erfolgreich navigieren und ein erfülltes Leben führen.

Die SSEE-Welt (Stabilität, Sicherheit, Einfachheit, Eindeutigkeit) mag verlockend erscheinen, aber sie birgt die Gefahr der Stagnation. In der Resilienz liegt der Ausgleich zwischen VUCA und SSEE. Sie ermöglicht uns, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und funktionale emotionale Zustände zu regulieren. Mit einer starken Resilienz minimieren wir Stress und gehen kraftvoll auf die VUCA-Welt zu.

Lasst uns die Chance nutzen, unsere Resilienz zu stärken und das Beste aus beiden Welten zu machen!

#kaluscheconsulting #Resilienz #VUCAWelt #Stärke #Veränderung

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Führungsleitlinien als praktische Übersetzung der Unternehmenskultur in Führungshandeln

Die Unternehmenskultur als Grundlage einer Führungskultur

Eine Unternehmenskultur ist wie die DNA eines Unternehmens, sie wächst mit dem Unternehmen und einmal aktivierte „Gene“ beeinflussen das Verhalten der gesamten Organisation nachhaltig. Unternehmen können eine sich einmal entwickelte Kultur nicht abstellen oder nicht zurücksetzen, wohl aber gestalten und mit Werten unterlegen, die es in die Zukunft tragen können. Die Unternehmenskultur ist somit einerseits ein Abbild des aktuellen und Leitbild eines zukünftigen Zustands im Unternehmen. Andererseits kann die Unternehmenskultur auch als Ausdruck dessen gesehen werden, wie Akteure in Unternehmen – von der Geschäftsleitung bis zu den Mitarbeitenden – miteinander umgehen, zusammenarbeiten und kommunizieren (sollten). Sie legitimiert neben Kommunikationsweisen auch Verhaltensweisen, wie Führungspraktiken, und verschließt den Weg zu anderen unerwünschten Praktiken. Somit legt die Unternehmenskultur den Grundstein für das Miteinander im Unternehmen im Allgemeinen und eine Führungskultur im Besonderen.

Die Bedeutung von Führungsleitlinien für eine lebendige Führungskultur

Genauso, wie sich eine Unternehmenskultur aus zentralen das Unternehmen durchziehenden und umspannenden Werten und Haltungen speist, manifestiert die Führungskultur zentrale Werte, Grundhaltungen und Überzeugungen, die für die Führung von Organisationseinheiten und Mitarbeitende als wichtig erachtet werden.

Führungsleitlinien sind ein praktisches Instrument, um erwünschte Führungspraktiken und Führungshandeln zu kultivieren und Führung zu legitimieren. Zugleich ergeben sich durch Führungsleitlinien auch Transparenz über die Ziele und Mittel von Führung, die sich in gesteigerter Rollenklarheit und Transparenz von Erwartungen positiv sowohl auf die Führungskräfte (Sicherheit durch Komplexitätsreduktion und Rollenklarheit) als auch in auf die Mitarbeiter (Erwartungsklarheit) auswirken können.

Der Wert von Werten

Führungsleitlinien werden dann zum Ausdruck gelebter Unternehmenskultur, wenn sie dazu beitragen Unternehmenswerte zu manifestieren und auf Handlungsebene mit individuellen Zielen der Akteure zu verbinden. Somit fördern geteilte Werte in einem Unternehmen und der Führung die Identifikation mit dem Unternehmen, was sich u.a. auch auf Zufriedenheit, Motivation und das Fluktuationsverhalten auswirkt.

Bei der Gestaltung von Führungsleitlinien kommt es dabei in besonderem Maße auch auf die zugrundeliegenden Werte an, die eine solche Identifikation ermöglichen sollten – was zurück zur Unternehmenskultur führt. Eine Reflexion und Überprüfung der zentralen expliziten, aber auch impliziten Werte und Verhaltensweisen ist hierfür ein erster notwendiger Schritt. Der Erfolg von Führungsleitlinien hängt schließlich maßgeblich von der wahrgenommenen Authentizität ab, die bereits auf der obersten Leitungsebene beginnt. Ein weiterer Aspekt liegt in der Frage, inwieweit die Unternehmenswerte auf Stabilität oder Progressivität ausgerichtet sind, was sich unmittelbar auf die Führungspraxis überträgt. Zahlreiche Studien weisen darauf hin, dass langfristiger unternehmerischer Erfolg mit einer gelebten Unternehmenskultur und klar definierten Normen, Werten und Verhaltensweisen zusammenhängt. Je stärker Unternehmenskulturen auf Stabilität ausgerichtet seien, umso weniger bedeutsam wäre der unternehmerische Erfolg für die Organisation bzw. deren Veränderungsfähigkeit. Gilt es also unternehmerisches Handeln und Eigenverantwortung in Führungsleitlinien zu manifestieren, müssen diese auch in den Unternehmenswerten sowie den nötigen Strukturen verankert sein, was auch eine Vertrauens- und Fehlerkultur beinhalten kann.

Die Entwicklung von Führungsleitlinien

Führungsleitlinien werden aus den zentralen Unternehmenswerten abgeleitet, um eine größtmögliche Passung zwischen den Werten des Unternehmens sowie den individuellen Zielen und Überzeugungen von Führungskräften zu erreichen. Für die Entwicklung von Führungsleitlinien, bietet sich daher ein zweiteiliger, partizipativer Wertebildungsprozess an. Auf der einen Seite liegt es an der Unternehmensführung abzuleiten, zentrale Werte für das Unternehmen und eine gewünschte Führungskultur zu skizzieren (Top Down). Diese zentralen Leitwerte gilt es folgend in Führungsleitlinien zu übersetzen. In diesem Prozess sollten Führungskräfte (zumindest ein repräsentativer Teil dieser Gruppe) einbezogen sein (bottom up), die die Werte in konkrete Leitlinien übersetzen und eindeutig operationalisieren. Diese Co-Creation trägt dazu bei, das nötige Commitment zu schaffen und kann zudem als vertrauensbildende Maßnahme gesehen werden.

Ziel der co-konstruktiven Erarbeitung ist es, in einem iterativen Abstimmungsprozess Widerspruchsfreiheit zwischen den Unternehmenswerten und den Führungsleitlinien herbeizuführen. Diese Widerspruchsfreiheit äußert sich in einer Wert- und Zielkongruenz. Das heißt Unternehmenswerte und Führungsleitlinien bauen aufeinander auf und weisen keine inhärenten Konflikte auf. Unternehmenswerte und Führungswerte bzw. Unternehmens- und Führungskultur sollten somit stets kongruent Auftreten.

Eine Metapher am Ende

Wie lassen sich Führungsleitlinien nun abschließend fassen? Metaphorisch betrachtet sind Führungsleitlinien wie die Spuren und Leitplanken auf einer Autobahn: Sie trennen gegenläufige Fahrtrichtungen, bündeln und kanalisieren den Verkehr einer Richtung. Gleichzeitig lassen sie die Freiheit der Spurwahl – man kann ein schnelleres oder langsameres Tempo wählen, oder auch mal auf dem Seitenstreifen stehen, um etwa bei einer Panne zu reparieren, anderen zu helfen, aber auch um einen Notruf abzusetzen.

 

Literaturempfehlungen:

Olesch, G. (2016). Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber. Haufe.

Homma N., Bauschke, R. & Hofmann, L.-M. (2014). Einführung Unternehmenskultur. Grundlagen, Perspektiven, Konsequenzen. Springer.

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Zusammenarbeit & Vision – KC intern

Getreu unserer Vision Masterful. Transformation. Globally. hat sich das Team KC in der vergangenen Woche in einem internen Workshop damit beschäftigt, wie wir unsere Zusammenarbeit und eigene Transformation masterful gestalten können. Gestartet sind wir mit einem gemeinsamen Mittagsessen, bevor wir dann gestärkt an die Analyse der Zusammenarbeit, das Ableiten von Handlungsfeldern und die Visionsarbeit gegangen sind. Aus dem Workshops gehen wir mit einigen To Dos, Erkenntnissen aber vor allem mit einem gestärkten Teamgefühl heraus.

#kaluscheconsulting #vision #workingtogether #purpose #intern #workshop #weiterentwicklung

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📣 Fostering Employee Voice: Creating a Safe Environment, Especially in Risky Times!

In today’s fast-paced and uncertain world, it’s crucial for organizations to prioritize creating a safe space for employees to speak up. Encouraging open communication and actively listening to employee perspectives can lead to invaluable insights, innovation, and better decision-making. By fostering an environment where employees feel safe to express their ideas, concerns, and feedback, organizations can unlock the full potential of their workforce.

Read more 👉 https://hbr.org/2023/04/make-it-safe-for-employees-to-speak-up-especially-in-risky-times?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod_notactsubs

#kaluscheconsulting #EmployeeVoice #PsychologicalSafety #Innovation #Collaboration #CultureOfTrust

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360°-Feedback – Warum mit Kalusche Consulting?

Diese Frage kann eindeutig beantwortet werden: Mit unserem Blick aufs Wesentliche führen wir Sie durch den Feedbackprozess und darüber hinaus! Klientenzentriert erarbeiten wir mit Ihnen passgenaue Lösungsschritte und lassen Sie bei der Umsetzung nie allein! Durch unsere langjährige Erfahrung schauen wir genauer hin und vertiefen mit Ihnen die Ergebnisse individuell und zielführend.

Auf diese Weise kann eine nachhaltige Umsetzung der individuellen, passgenauen Entwicklungspläne sichergestellt werden.

Sie haben Interesse an einem 360-Feedback? Sprechen Sie uns gerne an, wir freuen uns darauf, Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten der Umsetzung in einem persönlichen Gespräch vorzustellen.

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Wir sind für Sie da

Kalusche Consulting GmbH
Äußere Sulzbacher Straße 118
90491 Nürnberg
Tel: +49 (0)911 9287 9830
Fax: +49 (0)911 9287 9834

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