Im agilen Kontext wird oft propagiert, dass die ideale Teamgröße 7 +/- 2 Personen umfasst. Auch der Scrum Guide stimmt zu – die optimale Größe läge bei 10 oder weniger Personen.
Welche Gründe sind dafür verantwortlich?
- Größere Teams haben oft Probleme mit effektiver Kommunikation.
- Die Kommunikationswege in einem Team erhöhen sich überproportional mit der Anzahl der Personen.
- Es handelt sich hierbei um s.g. kombinatorische Explosion.
Brook´s law besagt: „Adding manpower to a late software project makes it later. “ Daher erscheint es sinnvoll, die Teams kleiner zu halten. Außerdem ist es hilfreich, sich von Anfang an passend aufzustellen, um später nicht in Umstrukturierungsprobleme bzw. -Aufwand zu geraten.
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