Fachbeitrag Agilität
Es braucht Zeit und etwas Mühe, bis ein Unternehmen und seine Mitarbeiter Agilität verinnerlichen, und die Hauptaufgabe liegt bei der Führung. Hierfür brauchen Führungskrafte drei Bausteine.
Das kollegial geführte Unternehmen
Ideen und Praktiken für die a [...]
Dialog als Modell zur Kommunikation
Wir erleben es täglich: Gespräche werden geführt, es wird argumentiert, gerungen, gestritten, mit viel Einsatz und Kraft wird versucht zu überzeugen, den bzw. die andern zur Einsicht zu bringen. Die Lösung: eine dialogorientierte Haltung.
LEADERS DIALOG 24.01.2019
Impressionen vom LEADERS DIALOG am 24.01.2019 "Thinking Environment – Wirklich eigenständig denken!" mit Marion Miketta
Ergebnisse der Befragung
Die fünf wichtigsten Erkenntnisse der Befragung „Führung in der digitalen Transformation“, die das Fraunhofer-Institut IAO in Kooperation mit der DGFP e.V. durchgeführt hat, decken sich mit unseren Erfahrungen.
Coachingformate: Online Coaching per Telefon oder Skype
Online Coaching kann zum bekannten Präsenz-Coaching eine zeitgemäße Ergänzung sein – vor allem, weil die Kommunikation über große Distanzen hinweg und mit zeitlicher Flexibilität zunehmend wichtiger wird. Unser Angebot . . .
Impressionen vom 1. New Work Design Workshop
Die neue Arbeitswelt lässt sich gestalten! New Work Design bietet einen Blumenstrauß an Methoden. Kalusche Consulting unterstützt Ihr Unternehmen mit Design Thinking eine innovationsfördernde Kultur des Arbeitens zu etablieren und somit Agilität und Kundenorientierung im Unternehmen zu fördern.
Konzeptpapier des BPM
In seinem neuen Konzeptpapier kommentiert der Bundesverband der Personalmanager die acht HR-Trends für 2018 und macht deutlich, wie sich die Personalabteilungen weiterentwickeln können.
Change-Management-Studie
Der Erfolg von Change-Projekte hängt aber neben der Person vor allem auch vom Umfeld des Veränderers und dem Führungsteam des Unternehmens ab. Dazu gehören eine offene, von Vertrauen und Feedback geprägten Unternehmenskultur genauso wie die institutionalisierte Veränderungsfähigkeit der Organisation.
Studie von Kienbaum Development Management
Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften wird nach Ansicht der Personalberater von Kienbaum noch deutlich wichtiger werden als bisher schon. Wichtigster Grund seien sich wandelnde Anforderungen an Manager durch Digitalisierung und durch veränderte Arbeitsformen – etwa flachere Hierarchien und neue, agile Abläufe.
