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Was zählt, wenn’s wirklich drauf ankommt?

Während des vergangenen Jahres nahmen die Anforderungen an Unternehmen in puncto Digitalisierung und Home-Office rasant zu. Welche Fähigkeiten haben an Bedeutung gewonnen und warum ist es entscheidend, diese Kompetenzen aufzubauen?

Sehr lesenswert zum Start ins Wochenende: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/building-workforce-skills-at-scale-to-thrive-during-and-after-the-covid-19-crisis

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Alles ist möglich

Alles ist möglich – und wenn nicht, machen wir es möglich.

Egal ob national oder international – Dialogformate mit bis zu 200 Führungskräften schrecken uns nicht ab. Im Gegenteil, auch im virtuellen Raum kann eine sehr gute Dynamik entstehen und gehaltvolle Themen, wie ein Dialog über Werte, werden bearbeitet.

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Was sind unsere wichtigsten Werte?

Gesundheit, Freiheit & Familie. Laut Werte – Index 2020 die 3 wichtigsten Werte zu Zeiten der Krise. Am Tag der Ehrlichkeit (Platz 9 des Werte-Index) haben wir uns gefragt: Was sind unsere wichtigsten Werte?

Auf der einen Seite stehen unsere Teamwerte, die wir gemeinsam in der Zusammenarbeit nach Innen und Außen leben und umsetzen – auf der anderen Seite die individuellen Werte unserer Teammitglieder.

 

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Keine Regeln

Innovativ, flexibel und mutig: Netflix gehört zu den weltweiten Top – Unternehmen. Doch welches Erfolgsrezept steckt dahinter? In seinem Buch „Keine Regeln“ beschreibt Reed Hastings in anekdotischer Form die Unternehmenskultur bestehend aus talentierten Mitarbeitern, Spitzengehältern, viel Feedback, wenig Kontrolle und gnadenlosem Aussortieren.

Im Dialog mit der Management Professorin Erin Meyer werden die ungewöhnlichen Prinzipien des Unternehmens basierend auf Hunderten von Interviews mit aktuellen und früheren Netflix-Mitarbeitern erzählt, diskutiert und kritisch betrachtet.

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Mindfulness

Mindfulness – im Hier & Jetzt leben, den Moment wertungsfrei wahrnehmen, die Aufmerksamkeit auf die aktuelle Situation konzentrieren.

Jon Kabat-Zinn gilt als Begründer der Achtsamkeitslehre, welche mittlerweile zu einem Trend geworden ist. Unternehmen erhoffen sich von Achtsamkeitsmediationen für ihre Mitarbeiter psychisches Wohlbefinden und gesteigerte Produktivität. In einem Interview erklärt Kabat-Zinn u.a. den Kerngedanken und diskutiert die Bedeutung von Meditation.

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The stage is yours!

Vision & Ambition

Die eigene Bühne finden, definieren & gestalten – essenziell für Führungskräfte, einen Raum zu schaffen, um die eigene Ambition zu entfalten und eine #Vision klar kommunizieren. Sich dabei der eigenen Stärken und Fähigkeiten bewusst zu werden spielt für den Faktor der #Einzigartigkeit eine erhebliche Rolle.

#Karriere #Vision #Coaching

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Die Führungskraft als Coach

Die Führungskraft als Coach – längst mehr als eine theoretische Option.

Unsere immer komplexer werdende Arbeitswelt fordert eine entwicklungsorientierte Führung der Mitarbeiter. Die Herausforderung: Jeder Mitarbeiter ist einzigartig und es gibt keine eindeutigen Maße, keine Vorlage, an die man sich halten kann. Fingerspitzengefühl, Menschenkenntnis und Objektivität bilden die Grundvoraussetzung.

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Positive Leadership

„Positive Leadership“ – führt nicht nur beim Scrabble zu einer hohen Punktzahl.

Das Schaffen einer positiven Arbeitsumgebung durch ein Führungskonzept, dass Mitarbeiter zufriedener & motivierter und ein Unternehmen dynamischer & erfolgreicher werden lässt.

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Erfolge müssen gefeiert werden!

Erfolge müssen gefeiert werden! Besonders, wenn es um neue Wege geht, um Probleme unmittelbar und direkt anzugehen. Wir bieten genau das: Ein Coaching, ganz für Sie gemacht – CoachingOnDemand.

Praxisnah und schnell unterstützen wir Sie bei der Entwicklung von konkreten Lösungsansätzen und zügigen Hilfestellungen bei Entscheidungsfindungen. Benötigen Sie mehr Informationen oder haben Sie bereits ein konkretes Anliegen? Sprechen Sie uns gerne an!

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6 problem-solving mindsets for very uncertain times

Probleme effektiv zu lösen ist nicht nur für Führungskräfte eine Herausforderung, sondern kann sich auch im privaten Umfeld als Schwierigkeit erweisen.

Zum Start in die Woche: 6 Denkweisen, um auch in unklaren Zeiten einen klaren Kopf zu bewahren.

Link zum Artikel: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/six-problem-solving-xingmindsets-for-very-uncertain-times?cid=other-soc-lkn-mip-mck-oth-2010#

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