Viel Sonnenschein, eine kleine Verschnaufpause über die Feiertage und schöne Stunden mit Familie und Freunden sollen Ihre Begleiter an diesem verlängerten Osterwochenende sein!

Ostern bringt nicht nur den Frühling und verschiedene Traditionen mit sich, sondern auch spannende Rekorde. Wussten Sie: das größte handgemachte Schokoladenosterei der Welt wog beispielsweise 7,5 Tonnen und verzeichnete eine stattliche Höhe von 8,5 Meter. Diese gigantischen Neuigkeiten hatte 2012 die Stadt San Carlos de Bariloche (Argentinien) zu berichten.

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Bei unserem Kunden kam es im vergangenen Jahr zu vermehrten Abgängen. Das Team hat sich deshalb Zeit für einen Team-Dialog genommen. Hierfür haben wir im Vorfeld Exit-Interviews mit den ausscheidenden Personen geführt. Exit-Interviews sind mittlerweile fester Bestandteil unseres KC-Portfolios. So findet das, was die MitarbeiterInnen belastet Gehör und das Team kann Quick Wins und langfristige Entwicklungsfelder ableiten. Wir wünschen dem Team für die Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg in der Zusammenarbeit!

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Carolyn Mumby talks to Nancy Kline, internationally renowned creator of the thinking environment, about how practitioners can truly help clients to do their own thinking. Nancy has spent the last three decades researching independent thinking and the barriers that prevent us from thinking for ourselves.

Interesting insights – read more: https://www.timetothink.com/wp-content/uploads/2020/11/22-25-interview-nancy-kline-nov20.pdf

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Eine spannende und lehrreiche Erfahrung, aus der ich mit vielem neuen Input und spannenden Ideen herausgehe. Es lohnt sich immer, über den Tellerrand zu schauen und seinen Erfahrungshorizont zu erweitern.

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Aus 1 mach 2 – vor dieser Herausforderung steht unser Kunde gerade. Das Team wird aufgeteilt, zudem checkt eine neue Führungskraft in die Organisation ein und die MitarbeiterInnen haben bisher nur ein diffuses Bild der zukünftigen Zusammenarbeit. Wir haben uns deshalb die Zeit genommen die Veränderung in den Blick zu nehmen. Das Team konnte wechselseitige Erwartungen an die zukünftige Zusammenarbeit austauschen, kritische Schnittstellen identifizieren und eine teamindividuelle Mission definieren.  Vielen Dank an das Team – wir freuen uns euch auf eurer Reise begleiten zu dürfen!

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Um ökonomisch erfolgreich zu sein, stehen Organisationen immer häufiger vor der Herausforderung, ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen. Lothar Wenzl hat hierfür den Begriff der „schönen Organisationen“ geschaffen. Schöne Organisationen sind Unternehmen, die Dialogräume anbieten und in denen der vernünftige Umgang mit Ressourcen eine zentrale Rolle spielt. Typisch für die Schönheit einer Organisation ist außerdem der angstfreie und kooperative Umgang mit MitarbeiterInnen, KundInnen oder Lieferanten. Die Schönheit von Organisationen stützt sich demnach auf fünf Pfeiler:

• Vision
• Gewebe der Organisation
• Werte der Organisation
• Geschäftsmodell
• Beitrag zur Gesellschaft und Weltgemeinschaft

Sie wollen Ihr Unternehmen ein Stück näher in Richtung einer schönen Organisation bringen? Mit unserer Erfahrung in der Visions- und Wertearbeit sind wir genau der richtige Partner – sprechen Sie uns einfach an!

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Unsere Geschäftsführerin und Expertin Sonja Kalusche, mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in dem Feld der Führungskräfteentwicklung, hat im Laufe zahlreicher begleiteter Prozesse und Projekte viele Erfahrungen gesammelt – warum ihrer Meinung nach Führungskräfteentwicklung unabdingbar ist, erzählt sie uns hier:

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Und wieder einmal hat eine spannende Workshop-Reihe gestartet. Diesmal im Fokus: das Thema Auftragsklärung. Für uns im Büro gehört es zum Arbeitsalltag, was aber alles genau dahinter steckt, ist umfassender als es auf den ersten Blick aussieht. Gemeinsam mit einem unserer Kunden erarbeiten wir, als systemische Berater, spannende Themen mit dem Team rund um die Rolle des Beraters, inkl. Haltung, Verhalten & Skills. Systemische Fragen dürfen an dieser Stelle auch nicht fehlen.

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