Unsere Mitarbeiterin Margret Jankowsky hielt beim VDI einen Vortrag zum Thema Resilienz. Der VDI ist der Verein Deutscher Ingenieure und ist ein deutscher technisch-wissenschaftlicher Verein.

Das VDI-Netzwerk Produkt- und Prozessgestaltung des VDI-Bezirksvereins Bayern Nordost e.V. traf sich am 28. März 2022 virtuell zu einem allmonatlichen Online-Vortrag. Senior-Beraterin Margaret Jankowsky von Kalusche Consulting referierte zum Thema Resilienz – Stärke Deine seelische Widerstandskraft. Die teilnehmenden 62 Ingenieure und Ingenieurinnen erfuhren, wie und wo sie Resilienz-Quellen entdecken können, wie sie Ihre innere Stärke entwickeln können und warum dies sehr wichtig ist.

Wir werden ständig mit Veränderungen im privaten und im beruflichen Bereich konfrontiert: wenn wir zum Beispiel ein neues, wichtiges Projekt erhalten, wenn sich unser organisatorisches Umfeld verändert oder wenn wir plötzlich einen Konflikt mit einem Kunden zu bewältigen haben. Manche Menschen haben Schwierigkeiten mit plötzlichen Problemen, während andere diese Herausforderungen mit Brillanz und Leichtigkeit meistern. Letztere weisen ein hohes Maß an Resilienz auf. Sie bleiben gesund und handeln effektiv und effizient, da sie mit Unvorhergesehenem besser umgehen können.

Resilienz ist ein qualitativer Entwicklungsprozess von Individuen, der nicht nur die ursprüngliche Lage wiederherstellt, sondern sie überwindet. Dabei besitzen Menschen die Fähigkeit, Krisen im Lebenszyklus unter Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen zu meistern und als Anlass für persönliche Entwicklung zu nutzen. Quellen von Resilienz sind Optimismus, Akzeptanz und Lösungsorientierung.

Es freut uns sehr, dass Frau Jankowsky die Möglichkeit vom VDI bekommen hat, über dieses wichtige Thema zu referieren.

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… are unconscious beliefs that operate in the system and control behavior without the participants being aware of it.

Do you want to explore or identify the basic beliefs in your organization? Feel Free to contact us, we are happy to help!

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Wir hatten die großartige Möglichkeit bei den ICG Learning Days in Ungarn dabei zu sein – eine spannende & lehrreiche Reise. Dafür möchten wir uns an dieser Stelle herzlich bei den Veranstaltern von ICG für die Einladung bedanken.

Zahlreiche Eindrücke konnten wir für uns mitnehmen: sowohl neue inhaltliche Impulse als auch neue Perspektiven und Denkweisen. Ganz nach Mark Twain: „Man muss reisen, um zu lernen.“ hat uns diese Reise als Team weiter zusammenwachsen lassen als auch Kalusche Consulting weitergebracht.

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Deswegen gilt: immer positiv an Herausforderungen heranzugehen – je mehr man sich auf das „nicht-lösen“ eines Problems konzentriert, umso schwieriger wird es. Wenn man dagegen positive Szenarien formuliert, bekommt Denken eine sprachliche Form und kann unser Handeln in die gewünschte Richtung steuern.

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Eine kleine Freude am Morgen

Auch bei Kalusche Consulting war am Wochenende der Osterhase zu Besuch und hat für jeden Mitarbeiter eine wunderbare Überraschung auf dem Schreibtisch dagelassen. Voller guter Laune und Motivation starten wir nun in die Woche.

Wir hoffen Sie hatten erholsame Ostern und wünschen Ihnen einen guten Start in die Woche!

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Ostereier werden bunt angemalt und mit der Familie versteckt. Doch woher kommt der Brauch eigentlich? Die Anzahl an Theorien zum Ursprung der Ostereier sind endlos, meist jedoch mit religiösem Hintergrund.
Im Laufe der Jahre wurde das Fest immer mehr zu einem Familienbrauch – Wie verbringen Sie die kommenden Tage?

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Purpose-driven organizations place a higher sense of existence at the center of their work. This symbolizes a conviction and motivation to contribute to something that goes far beyond one’s own advantage and benefit, and which provides energy and orientation.

How can your way to such an organization be shaped? Feel free to contact us for questions and input!

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In an organizational context, purpose provides orientation and prioritization. It provides a clear direction as to where the company should develop and what effect the company wants to achieve.

• Orientation and prioritization through meaning instead of numbers
• Facilitation of distributed authority and agile ways of working (self-organization)
• Guidepost in the permanent process of effective strategy work

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